オペレーションからソリューションへ

• 売上高（百万円）
• 営業利益 / 営業利益率（百万円）
• 経常利益 / 経常利益率（百万円）

国内事業	精密機械／ 医療機器	ノンアセット型新拠点を開設 「立地」×「ソリューション営業」×「庫内オペレーションの高度化」で他社と差別化
	工作機械	現キャパシティーで既存顧客の取引深耕により収益を維持

海外事業	ノンアセット型新拠点を開設 「立地」×「ソリューション営業」×「庫内オペレーションの高度化」で他社と差別化

組織

統括部門の設置

• 取扱製品群別の統括部門を設置。
  各事業ごとのシナジーを活かし、顧客を開拓
• ソリューション営業に特化した統括部門を設置。
  組織を横断し、効果的かつ効率的に新規顧客に積極アプローチ

人材

注力領域への人材重点配置

• 有資格者の養成、登用による営業統括部門への配置
• ソリューションを実現するオペレーション力向上（教育）

経営幹部人材の育成

• 全社視点で経営参画する統括部門の長を育成

設備投資

設備投資:3年総額10億円

• 国内:新拠点1億円、省力化を目的としたIT投資6億円
• 全体:更新投資3億円